1. Begrüßung
Scrum Was ist das?
2. Vorstellung
Scrum Was ist das?
3. Schach Matt
Bekannte Komponenten:
das Spielfeld die Figuren die Regeln das Ziel die Anzahl der beteiligten Personen
Unbekannte Komponenten:
Taktik des Gegenspielers
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4. Das Idealbild
Planen
Anpassen
Ausführen
Untersuchen
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5. Die Rollen
Betrieb Marketing Management
Vertrieb
Team
Kunden
Kundendienst ect.
Product Owner Scrum Master
Sachbearbeiter
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6. Der Ablauf Stakeholder
Anforderungsmanagement Product Backlog
Sprint Retrospektive
auslieferbares Produktinkrement
Aktualisierung
Sprint Review
Release Burndown
Schätzen & Priorisieren Sprint Planning Meeting
Entwicklung
Aktualisierung
Sprint Backlog
Daily Scrum
Sprint Burndown
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7. Interaktionen des Product Backlogs
Product Backlog
Anforderungen schätzen
???
neue Anforderungen
!!!
!!!
???
??? !!!
Anforderungen detaillieren
!!!
Anforderungen priorisieren
Sprint Backlog
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8. Das Scrum Board
Backlog
in Arbeit
Fertig
Anforderung 1
Aktion Aktion
Sprint Burndown
Aktion Aktion
Anforderung 2
Aktion Aktion Aktion
Aktion
Anforderung 3 Aktion
Aktion
Aktion Aktion Aktion
Hindernisse
Hindernis Hindernis
Anforderung Aktion 4
Aktion
Aktion Aktion
Anforderung 5 Aktion
Aktion
Aktion Aktion
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9. Wann testen
Testen im Sprint
Team
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
paralleles Testteam
Entwicklerteam Testerteam
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 1
Sprint 2
Testen im Releasesprint
Team
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Releasesprint
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10. Wie testen
Definition von ,,Fertig"
mindestens ein Tester im Team soviel Testen automatisieren wie möglich
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11. Scrum Board mit Testphase
Backlog
in Arbeit
Test
Fertig
Aktion
Sprint Burndown
Anforderung Aktion 1
Aktion
Aktion
Anforderung 2
Aktion Aktion
Aktion Aktion
Anforderung 3 Aktion
Aktion
Aktion
Aktion Aktion
Hindernisse
Hindernis Hindernis
Anforderung Aktion 4
Aktion
Aktion Aktion
Anforderung 5 Aktion
Aktion
Aktion Aktion
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12. Mögliche Probleme
kein Empowerment des Teams keine offene Kommunikation
kein ,,Commitment"
Mitarbeiter fühlen sich überwacht
Projektmanager Spezialisten stehen nur fürchten um ihre begrenzt zur Verfügung Aufgaben keine Bereitschaft, fehlendes know how Probleme aus dem Weg über agile verteiltes Team zu räumen Entwicklungsmethoden Fehler werden als Versagen angesehen kein Product Owner
keine Bereitschaft für Veränderungen
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13. Hinweise
Xing Scrum Gruppe www.xing.com/net/scrummaster/ Scrum in Düsseldorf blog.geske.de/
Podcast: Scrumidable www.binaris.de/scrum/
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14. Fragen
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